Нет предела совершенствованию

25 февраля 2015

В процессе труда у каждого из нас может возникнуть желание что-то поменять, обновить, выстроить некую последовательность действий, имеющих целью сделать свою работу быстрее и качественнее. Пытливый и любознательный ум все время подкидывает одну мысль за другой. А что, если эти идеи зафиксировать на бумаге, продумать детали, затраты, просчитать эффект от внедрения? Посоветоваться с коллегами, проконсультироваться, если нужно, почитать специальную литературу. Именно так и рождаются предложения по улучшению производства. Остается представить его на бланке установленной формы и отправить в службу качества на регистрацию и дальнейшее рассмотрение.

А потом каждый решает, как ему необходимо действовать. Например, предложение № 06-12 инженера МСП-740 К. Анашкина и монтажника РЭА и КИП МСП-740 Н. Юмшанова направлено на повышение качества готовой продукции и улучшение условий труда монтажников. Они предложили оснастить рабочие столы светодиодными светильниками на гибкой ножке со струбциной типа «ТИВЕД». Почему это предложение заслуживает особого внимания? Да потому, что авторы не сидели и не ждали, когда будет принято решение по их предложению. Заручившись поддержкой начальника цеха, приобрели пробную партию светильников из 10 штук и оснастили экспериментальный ряд столов. Ожидаемый авторами эффект был достигнут. При их активном участии удалось «пробить» покупку необходимого количество светильников для цеха. До внедрения предложения монтажнику приходилось максимально напрягать зрение, пользуясь общим освещением рабочего места. Зрительное напряжение приводило к повышенной  утомляемости, что пагубно влияло на обеспечение надлежащего качества изделий. Внедренное предложение заслужило благодарности коллег и нашло поддержку сотрудников отдела охраны труда.

Еще одно предложение, о котором захотелось рассказать, – это предложение № 06-15 испытателя деталей и приборов МСП-760 Ф. Георгиади, содержащее конкретные мероприятия по  доработке аппаратуры автономных проверок (ААП). Ожидаемый эффект от внедрения – сокращение временных и трудовых затрат, а также оптимизация процесса настройки и испытаний микросборок. Это предложение было взято на реализацию отделением 620 службы качества.

Ф. Георгиади – лидер по количеству поданных предложений, в его копилке уже три предложения по улучшению. Два предложения поступило от М. Кужбанова – инженера-конструктора отдела 305, одно –  от М. Громыко – ведущего инженера-конструктора отдела 334.

Хочется также отметить участников второго этапа конкурса «Лучший молодой специалист»: Д. Лейчук – ведущего инженера отдела 906, А. Заикина – начальника группы отдела 317, В. Козлова –  инженера-конструктора 1 категории филиала «ОКБ Автоматика»,  И. Харитонова – инженера-конструктора 3 категории филиала «ОКБ Автоматика». Их конкурсные проекты были оформлены как предложения по улучшению.

Из тринадцати предложений, представленных на конкурсе, – десять были рекомендованы к внедрению. По итогам совещания было принято решение о дальнейшем продвижении  предложений и   выплате премии авторам. Данная работа регламентирована  положением «Система подачи предложений по улучшению деятельности предприятия», введенного приказом генерального директора № 360 от 11 мая 2012г.

Остановимся поподробнее на том, как  выстраивается система подачи предложений на нашем предприятии.

Собрать предложения по улучшению – это лишь малая часть работы. Система выстраивается, когда определенные действия повторяются раза за разом. В нашем случае – это сбор и последующий отбор предложений, получение заключений экспертов, консультации, обеспечение ресурсами, сопровождение хода реализации предложений, внедрение, оценка полученного эффекта, поощрение работников и обеспечение обратной связи, а также рекомендации работникам перспективных направлений поиска. Только так можно гарантировать стабильные, предсказуемые и постоянные результаты по совершенствованию деятельности предприятия.

Какие ориентиры заданы на 2015 год для сотрудников, которые хотят повлиять на положительные изменения в НПОА? Это, прежде всего, воспитание в себе привычки непрерывно думать над совершенствованием своей деятельности, сокращением потерь временных и трудовых ресурсов. А также непрерывная реализация положительных изменений (улучшений) в короткие сроки и без привлечения крупных инвестиций. Нам не нужны затратные проекты, они растянуты во времени и не приносят ощутимого быстрого эффекта. Не надо пытаться изменить работу целого подразделения и придумывать что-то этакое неординарное и глобальное. Непрерывное совершенствование всех видов деятельности и процессов маленькими шажками позволит сэкономить большие ресурсы. Ждем новых идей!